2017年已经过去的第一季度项目工作落一帷幕，为更高效快速开展好第二季度的维保工作，公司于2017年6月3日召开了第二季度的部份维保人员维保电梯交流研讨会，公司行政部，财务部，采购部，质安部，维保部参加了本次会议。

     首先总经理为参会人员一起回顾了公司的发展，永晟达自2014年10月成立至今，由几人到现在的几十人的团队，跟随着业务量的增加，团队也在持续不断的壮大和发展，为给大家一个更好的未来，公司的制度将逐渐完善、更加严谨，对工作人员的各方面要求也将会越来越严格。公司一直秉承：实事求是、求同存异的原则，需要大家对存在的问题、遗留的问题进行发现、分析、解决，这些都离不开重要的一点：多交流、多沟通。

         总经办对公司组织结构以及将要实行的维保人员片区责任制做了讲解和宣贯，同时对2017年法定节假日值班问题做了详细说明，会议中大家积极发言，将工作中遇到的需要协调出的项目以及日常工作中需要的打开考勤的日报周报等问题提出问题解决问题。总经办对此次会议给于即时解答及后期工作的指导：赏罚分明、言出必行、律人律己！得到了大家的充分肯定和支持。